In der Automobilindustrie entscheidet die Auditfähigkeit eines Unternehmens über seine Zukunft als Zulieferer. OEMs verlangen von ihren Partnern nicht nur die Einhaltung von Normen wie IATF 16949 oder VDA 6.3, sondern erwarten auch den Nachweis robuster Designs, stabiler Prozesse und widerstandsfähiger Lieferketten.
Wir von GBN Experts unterstützen seit über 14 Jahren Tier-1- und Tier-2-Zulieferer im Qualitätsmanagement Automotive. Unsere Erfahrung aus Projekten mit Premium-OEMs wie Porsche zeigt: Auditfähigkeit ist kein Einmalprojekt, sondern das Ergebnis konsequenter Arbeit an Produkten, Prozessen und Lieferanten.
Was bedeutet Auditfähigkeit?
Auditfähigkeit beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, jederzeit ein positives Audit-Ergebnis zu erreichen – sei es durch:
- Systemaudits (z. B. IATF 16949, ISO 9001),
- Prozessaudits (z. B. VDA 6.3),
- Produktspezifische Audits,
- OEM-spezifische Sonderaudits.
Auditfähigkeit ist gleichbedeutend mit: Robustheit in allen Unternehmensbereichen.
Warum ist Auditfähigkeit so entscheidend?
- OEM-Freigaben hängen von Auditergebnissen ab.
- Lieferantenbewertungen beeinflussen Folgeaufträge.
- Nicht-Bestehen führt zu Eskalationen oder Ausschluss aus Lieferketten.
- Robuste Lieferketten können nur entstehen, wenn jeder Partner auditfähig ist.
Typische Gründe für mangelnde Auditfähigkeit
- FMEAs nur für das Audit erstellt, nicht als gelebtes Werkzeug.
- Fehlende Verknüpfung von Reklamationen mit robustem Design.
- Instabile Prozesse, die unter Serienbedingungen nicht halten.
- Unklare Verantwortlichkeitenzwischen Abteilungen.
- Lieferanten ohne Auditvorbereitung, die Lücken in der Supply Chain erzeugen.
Aus unserer Praxis: Viele Zulieferer scheitern nicht am fehlenden Wissen, sondern an fehlender Konsequenz und Robustheit.
Strategien zur Sicherung der Auditfähigkeit
- Robustes Design etablieren
- Design-FMEAs konsequent anwenden.
- Reklamationen als Input für Designverbesserungen nutzen.
- Ziel: Produkte, die auch unter realen OEM-Bedingungen zuverlässig funktionieren.
Beispiel: Ein Bauteil wird so konstruiert, dass es auch bei Materialschwankungen stabil bleibt.
- Robuste Prozesse aufbauen
- Prozess-FMEAs, SPC und MSA konsequent einsetzen.
- Prozesse so gestalten, dass sie unabhängig von Bediener oder Umgebung stabile Ergebnisse liefern.
- Ziel: Auditfähigkeit durch gelebte Prozesse, nicht durch Dokumente.
Beispiel: Ein Schweißprozess wird abgesichert, sodass selbst leichte Abweichungen im Material keine Fehler verursachen.
- Robuste Lieferketten entwickeln
- Lieferantenaudits nach VDA 6.3 regelmäßig durchführen.
- Lieferanten durch Coaching und Workshops befähigen.
- Ziel: Lieferketten, die auch bei Störungen zuverlässig arbeiten.
Beispiel: Ein Tier-2-Lieferant wird durch ein Audit- und Coachingprogramm befähigt, OEM-Anforderungen zu erfüllen.
- Interne Audits & Simulationen
- Regelmäßige interne Audits durchführen.
- Probeaudits simulieren, um Lücken frühzeitig zu erkennen.
- Ziel: Überraschungen im OEM-Audit vermeiden.
- Nachhaltige Maßnahmenverfolgung
- Abweichungen aus Audits systematisch nachverfolgen.
- Wirksamkeit der Maßnahmen prüfen.
- Ziel: Wiederholfehler dauerhaft vermeiden.
Best Practices aus der Praxis
Beispiel 1 – Auditfähigkeit nach OEM-Eskalation wiederhergestellt
Ein Tier-1 war von einem OEM wegen nicht bestandener Audits gesperrt. Wir führten eine GAP-Analyse durch, etablierten robuste Prozesse und begleiteten interne Audits.
Ergebnis: Audit mit A-Bewertung bestanden, Eskalation aufgehoben.
Beispiel 2 – Auditfähigkeit einer Lieferkette gesichert
Ein Head of Quality beauftragte uns, die Auditfähigkeit mehrerer Tier-2-Lieferanten sicherzustellen. Wir führten Prozessaudits durch, moderierten FMEAs und halfen bei der Umsetzung robuster Prozesse.
Ergebnis: OEM-Freigabe erteilt, Lieferkette stabilisiert.
Unsere Leistungen im Bereich Auditfähigkeit
Wir bieten keine standardisierten Schulungen, sondern praxisnahe Ingenieurdienstleistungen:
- Auditvorbereitung & GAP-Analysen.
- Durchführung interner Audits & Probeaudits.
- FMEA-Moderation mit Fokus auf Robustheit.
- Maßnahmenverfolgung & Wirksamkeitsprüfung.
- Lieferantenaudits & -entwicklung.
Vorteile mit GBN Experts
Für Head of Quality / QM-Leiter
- Auditfähigkeit jederzeit nachweisen.
- Externe Ressourcen für interne Audits.
- Robuste Prozesse & Produkte als Wettbewerbsvorteil.
Für SQEs
- Unterstützung bei Lieferantenaudits.
- Methoden-Coaching mit OEM-Perspektive.
- Stärkung der Lieferantenbasis.
Für Geschäftsführung
- Vermeidung von Eskalationen & Sperrungen.
- Stärkung der Marktposition durch Auditfähigkeit.
- Nachhaltige Stabilität der Lieferkette.
Fazit – Auditfähigkeit durch Robustheit sichern
Auditfähigkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis robuster Designs, stabiler Prozesse und widerstandsfähiger Lieferketten.
Mit GBN Experts profitieren Sie von:
- 14+ Jahren OEM-Erfahrung (z. B. Porsche),
- praxisnaher Auditvorbereitung & internen Audits,
- robusten Prozessen, Designs und Lieferketten,
- nachhaltiger Absicherung Ihrer Marktposition.