von gbn-five8 | 11. Dez. 2025 | VDA 6.3
VDA 6.3 Audit – Ablauf, Bewertung & Tipps zur erfolgreichen Vorbereitung
Das VDA 6.3 Prozessaudit ist ein zentrales Werkzeug im Qualitätsmanagement der Automobilindustrie. OEMs und Tier-1-Zulieferer setzen es ein, um die Prozessfähigkeit, Stabilität und Lieferqualität ihrer Partner zu bewerten.
Wir von GBN Experts sind seit über 20 Jahren als Ingenieurdienstleister für Qualitätsmanagement tätig und haben in Projekten mit führenden OEMs wie Porsche umfangreiche Praxiserfahrung gesammelt. Dieses Wissen setzen wir gezielt ein, um unsere Kunden bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von VDA 6.3 Audits zu unterstützen – praxisnah, effizient und ohne theoretischen Ballast.
Wann ist ein VDA 6.3 Audit erforderlich?
- Bei neuen Projekten und Anläufen: Absicherung vor SOP.
- Bei der Lieferantenauswahl: Auswahl geeigneter Lieferanten, anhand einer POT.
- Bei Qualitätsproblemen: Eskalation oder Abstellung durch OEMs.
- Als Lieferantenzulassung: Viele OEMs setzen eine erfolgreiche Auditbewertung voraus.
- Regelmäßig: Wiederkehrende Lieferantenbewertungen.
Ablauf eines VDA 6.3 Audits
1. Auditplanung
- Definition von Umfang und Ziel.
- Auswahl relevanter Prozessschritte (z. B. Entwicklung, Produktion, Logistik).
- Vorbereitung anhand des VDA 6.3 Fragenkatalogs.
2. Durchführung des Audits
- Interviews mit Prozessverantwortlichen.
- Vor-Ort-Begehungen in Produktion & Logistik.
- Prüfung der QM-Dokumentation (z.B. FMEA, APQP-Unterlagen, Prüfpläne usw.).
3. Bewertung & Auditbericht
- Bewertung nach Punktesystem A=qualitätsfähig, B=bedingt qualitätsfähig; C=nicht qualitätsfähig
- Auditbericht mit Stärken, Abweichungen und Maßnahmenempfehlungen.
4. Maßnahmenumsetzung & Nachverfolgung
- Erstellung von Maßnahmenplänen.
- Unterstützung bei der nachhaltigen Umsetzung.
- Verifikation der Wirksamkeit durch Nachaudits.
von gbn-five8 | 11. Dez. 2025 | VDA 6.3
VDA 6.3 Audit – Ablauf, Bewertung & Tipps zur erfolgreichen Vorbereitung
Das VDA 6.3 Prozessaudit ist ein zentrales Werkzeug im Qualitätsmanagement der Automobilindustrie. OEMs und Tier-1-Zulieferer setzen es ein, um die Prozessfähigkeit, Stabilität und Lieferqualität ihrer Partner zu bewerten.
Wir von GBN Experts sind seit über 20 Jahren als Ingenieurdienstleister für Qualitätsmanagement tätig und haben in Projekten mit führenden OEMs wie Porsche umfangreiche Praxiserfahrung gesammelt. Dieses Wissen setzen wir gezielt ein, um unsere Kunden bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von VDA 6.3 Audits zu unterstützen – praxisnah, effizient und ohne theoretischen Ballast.
Wann ist ein VDA 6.3 Audit erforderlich?
- Bei neuen Projekten und Anläufen: Absicherung vor SOP.
- Bei der Lieferantenauswahl: Auswahl geeigneter Lieferanten, anhand einer POT.
- Bei Qualitätsproblemen: Eskalation oder Abstellung durch OEMs.
- Als Lieferantenzulassung: Viele OEMs setzen eine erfolgreiche Auditbewertung voraus.
- Regelmäßig: Wiederkehrende Lieferantenbewertungen.
Ablauf eines VDA 6.3 Audits
1. Auditplanung
- Definition von Umfang und Ziel.
- Auswahl relevanter Prozessschritte (z. B. Entwicklung, Produktion, Logistik).
- Vorbereitung anhand des VDA 6.3 Fragenkatalogs.
2. Durchführung des Audits
- Interviews mit Prozessverantwortlichen.
- Vor-Ort-Begehungen in Produktion & Logistik.
- Prüfung der QM-Dokumentation (z.B. FMEA, APQP-Unterlagen, Prüfpläne usw.).
3. Bewertung & Auditbericht
- Bewertung nach Punktesystem A=qualitätsfähig, B=bedingt qualitätsfähig; C=nicht qualitätsfähig
- Auditbericht mit Stärken, Abweichungen und Maßnahmenempfehlungen.
4. Maßnahmenumsetzung & Nachverfolgung
- Erstellung von Maßnahmenplänen.
- Unterstützung bei der nachhaltigen Umsetzung.
- Verifikation der Wirksamkeit durch Nachaudits.
von gbn-five8 | 11. Dez. 2025 | VDA 6.3
VDA 6.3 Audit – Ablauf, Bewertung & Tipps zur erfolgreichen Vorbereitung
Das VDA 6.3 Prozessaudit ist ein zentrales Werkzeug im Qualitätsmanagement der Automobilindustrie. OEMs und Tier-1-Zulieferer setzen es ein, um die Prozessfähigkeit, Stabilität und Lieferqualität ihrer Partner zu bewerten.
Wir von GBN Experts sind seit über 20 Jahren als Ingenieurdienstleister für Qualitätsmanagement tätig und haben in Projekten mit führenden OEMs wie Porsche umfangreiche Praxiserfahrung gesammelt. Dieses Wissen setzen wir gezielt ein, um unsere Kunden bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von VDA 6.3 Audits zu unterstützen – praxisnah, effizient und ohne theoretischen Ballast.
Wann ist ein VDA 6.3 Audit erforderlich?
- Bei neuen Projekten und Anläufen: Absicherung vor SOP.
- Bei der Lieferantenauswahl: Auswahl geeigneter Lieferanten, anhand einer POT.
- Bei Qualitätsproblemen: Eskalation oder Abstellung durch OEMs.
- Als Lieferantenzulassung: Viele OEMs setzen eine erfolgreiche Auditbewertung voraus.
- Regelmäßig: Wiederkehrende Lieferantenbewertungen.
Ablauf eines VDA 6.3 Audits
1. Auditplanung
- Definition von Umfang und Ziel.
- Auswahl relevanter Prozessschritte (z. B. Entwicklung, Produktion, Logistik).
- Vorbereitung anhand des VDA 6.3 Fragenkatalogs.
2. Durchführung des Audits
- Interviews mit Prozessverantwortlichen.
- Vor-Ort-Begehungen in Produktion & Logistik.
- Prüfung der QM-Dokumentation (z.B. FMEA, APQP-Unterlagen, Prüfpläne usw.).
3. Bewertung & Auditbericht
- Bewertung nach Punktesystem A=qualitätsfähig, B=bedingt qualitätsfähig; C=nicht qualitätsfähig
- Auditbericht mit Stärken, Abweichungen und Maßnahmenempfehlungen.
4. Maßnahmenumsetzung & Nachverfolgung
- Erstellung von Maßnahmenplänen.
- Unterstützung bei der nachhaltigen Umsetzung.
- Verifikation der Wirksamkeit durch Nachaudits.
von gbn-five8 | 11. Dez. 2025 | VDA 6.3
VDA 6.3 Audit – Ablauf, Bewertung & Tipps zur erfolgreichen Vorbereitung
Das VDA 6.3 Prozessaudit ist ein zentrales Werkzeug im Qualitätsmanagement der Automobilindustrie. OEMs und Tier-1-Zulieferer setzen es ein, um die Prozessfähigkeit, Stabilität und Lieferqualität ihrer Partner zu bewerten.
Wir von GBN Experts sind seit über 20 Jahren als Ingenieurdienstleister für Qualitätsmanagement tätig und haben in Projekten mit führenden OEMs wie Porsche umfangreiche Praxiserfahrung gesammelt. Dieses Wissen setzen wir gezielt ein, um unsere Kunden bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von VDA 6.3 Audits zu unterstützen – praxisnah, effizient und ohne theoretischen Ballast.
Wann ist ein VDA 6.3 Audit erforderlich?
- Bei neuen Projekten und Anläufen: Absicherung vor SOP.
- Bei der Lieferantenauswahl: Auswahl geeigneter Lieferanten, anhand einer POT.
- Bei Qualitätsproblemen: Eskalation oder Abstellung durch OEMs.
- Als Lieferantenzulassung: Viele OEMs setzen eine erfolgreiche Auditbewertung voraus.
- Regelmäßig: Wiederkehrende Lieferantenbewertungen.
Ablauf eines VDA 6.3 Audits
1. Auditplanung
- Definition von Umfang und Ziel.
- Auswahl relevanter Prozessschritte (z. B. Entwicklung, Produktion, Logistik).
- Vorbereitung anhand des VDA 6.3 Fragenkatalogs.
2. Durchführung des Audits
- Interviews mit Prozessverantwortlichen.
- Vor-Ort-Begehungen in Produktion & Logistik.
- Prüfung der QM-Dokumentation (z.B. FMEA, APQP-Unterlagen, Prüfpläne usw.).
3. Bewertung & Auditbericht
- Bewertung nach Punktesystem A=qualitätsfähig, B=bedingt qualitätsfähig; C=nicht qualitätsfähig
- Auditbericht mit Stärken, Abweichungen und Maßnahmenempfehlungen.
4. Maßnahmenumsetzung & Nachverfolgung
- Erstellung von Maßnahmenplänen.
- Unterstützung bei der nachhaltigen Umsetzung.
- Verifikation der Wirksamkeit durch Nachaudits.
